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在行業(yè)現(xiàn)場解析行業(yè)難題，

用主題方案創(chuàng)新數(shù)智價值。

我國建筑業(yè)正處在以新型工業(yè)化變革生產(chǎn)方式、以數(shù)字化推動全面轉型、以綠色化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展新時代。2022年1月，住房和城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確要初步形成建筑業(yè)高質量發(fā)展體系框架，建筑市場運行機制更加完善，工程質量安全保障體系基本健全，建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平大幅提升，建造方式綠色轉型成效顯著，加速建筑業(yè)由大向強轉變。

利用數(shù)智化建設提高企業(yè)管理質量對于建筑企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實作用，數(shù)智化管理已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)實力水平的重要指標。通過與人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術的深度融合與創(chuàng)新應用，數(shù)字建筑已成為產(chǎn)業(yè)轉型升級的核心引擎。在政策、技術、產(chǎn)業(yè)等多重因素驅動下，建筑業(yè)數(shù)字化正快速邁向一個全新發(fā)展階段。

在財商管合一場景

獨立業(yè)務系統(tǒng)難以支撐企業(yè)全面發(fā)展，

財商融通成為建企降本增效新方向，

圍繞“收、支、管、調、防”，

加快建立現(xiàn)代化建企業(yè)財稅管理體制，

提升盈利能力與抗風險能力，

讓數(shù)智化直達企業(yè)效率效益。

基于用友BIP3，

實現(xiàn)企業(yè)全過程、全場景精細化治理，

數(shù)智化賦能財務核算、資金管理、

成本管控和資本運作，

以“數(shù)據(jù)+業(yè)務模型+AI”

推動管理模式向敏捷高效變革，

助力建筑企業(yè)高質量發(fā)展。

在數(shù)據(jù)服務場景

數(shù)據(jù)應用隨時代飛快發(fā)展，

大數(shù)據(jù)為千行百業(yè)精準提供發(fā)展方向，

執(zhí)行效率飛速提升，

不重視數(shù)據(jù)服務，

企業(yè)運營必將壁壘重重。

基于智能中臺應用，

打造建筑業(yè)務數(shù)用融合， 

通過數(shù)據(jù)匯聚、治理、

挖掘、賦能、應用擴展，

優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，

構建企業(yè)風險預警預控模型，

大幅提高甲、乙方協(xié)同效率與準確率，

讓企業(yè)效益精益求精。

在費控報銷場景

報銷時間久、流程長

是普遍建筑企業(yè)報銷的根本性難題 。

報銷周期長、長期墊資，

費用標準難統(tǒng)一。

審批滯后、過程不透明，

成為眾多建企的“難言之隱”。

通過智能報賬平臺，

實現(xiàn)發(fā)票自動采集、填報和審批， 

自動對接業(yè)務系統(tǒng)，

財商融合精簡報銷流程，

數(shù)智賦能企業(yè)管理，

讓建企也能輕松實現(xiàn)智能費控。

在收支管理場景

合約現(xiàn)金流是決定成本費用的第一要素，

也是建筑企業(yè)項目合同履約過程中，

經(jīng)常存在的風險問題。

控制企業(yè)的財務風險，

才能避免企業(yè)發(fā)展陷入困境。

通過財務管理體系閉環(huán)，

實時動態(tài)掌握合約執(zhí)行及資金流情況，

智能預警、敏捷反饋，

履約及財務狀況可追溯、可查詢，

提升企業(yè)運營效率及資源協(xié)調能力，

增強企業(yè)決策實效性，

提高企業(yè)經(jīng)營安全管理水平。

在人力賦能場景

人力資源管理制度不完善，人才獲取難， 

組織目標與員工目標的聯(lián)動“兩張皮”，

組織結構復雜多變，用工形式靈活多樣，

為眾多建筑企業(yè)日常管理增加壓力 。

通過用友BIP人力云，

實現(xiàn)人力運營數(shù)智賦能，

結合證件、項目管理等建企特色應用，

數(shù)字工作臺實時監(jiān)控 ，

人事異動智能化管理，

智能分析組織人才潛力，

最大化提升人才價值，

讓人力管理成為建企運行“助推器”。