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隨著集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展，資產(chǎn)種類、數(shù)量和價(jià)值也在快速增長(zhǎng)，為資產(chǎn)管理工作帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，結(jié)合中原發(fā)版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景和建設(shè)策略，2022年，中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)統(tǒng)籌建設(shè)固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，以資產(chǎn)管理績(jī)效體系為引領(lǐng)，在建立、健全資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化、調(diào)整資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的管理，全面落實(shí)中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)資產(chǎn)管理要求，同時(shí)構(gòu)建縱向貫通，橫向協(xié)同的資產(chǎn)管理體系。

集團(tuán)固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目歷經(jīng)需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、客開測(cè)試、上線準(zhǔn)備、正式上線6個(gè)階段，先后16+單位、50+業(yè)務(wù)人員參與調(diào)研，整理21份調(diào)研記錄，梳理七大類業(yè)務(wù)流程、70+個(gè)子流程，涉及3大類開發(fā)需求、50+開發(fā)點(diǎn)，與2個(gè)系統(tǒng)對(duì)接、6大類對(duì)接接口，組織召開項(xiàng)目專題會(huì)議35次，下發(fā)各類文件50+次，開展多次集中培訓(xùn)與專題培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)2年的建設(shè)與磨合，系統(tǒng)正式上線，能夠支撐中原出版集團(tuán)全省18個(gè)地市及縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)價(jià)值近兩百億資產(chǎn)精益化管理，覆蓋房產(chǎn)、土地、設(shè)備、辦公資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)等多種類型資產(chǎn)，識(shí)別并有效改善因?yàn)?3年改制帶來(lái)的權(quán)屬混亂，經(jīng)營(yíng)不清等問(wèn)題，同時(shí)建立APM資產(chǎn)績(jī)效分析體系，以績(jī)效數(shù)據(jù)結(jié)果支撐資產(chǎn)管理改進(jìn)的方向。