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田園
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用友BIP超級版:成都公交數(shù)智化的核心引擎
2024年11月7日


成都,作為新一線城市中的佼佼者,其商業(yè)資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平均實(shí)現(xiàn)了顯著提升,對外來企業(yè)及人才產(chǎn)生了強(qiáng)大的吸引力。隨著城市發(fā)展的不斷推進(jìn),人口規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了充分滿足居民對于高質(zhì)量生活與便捷出行的需求,成都的交通行業(yè)正積極拓展其業(yè)務(wù)范圍,不斷提升服務(wù)水平。


成都市公共交通集團(tuán)有限公司是公眾日常出行的重要服務(wù)提供者,一直以“建設(shè)一流公交出行綜合服務(wù)商”與“打造一流現(xiàn)代化公交產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著業(yè)務(wù)范圍的持續(xù)擴(kuò)展,成都公交集團(tuán)與用友公司緊密合作,建立了財(cái)務(wù)共享中心,秉承“規(guī)范運(yùn)作、精益求精、集約管理、穩(wěn)健前行、高效運(yùn)作、智慧引領(lǐng)”的核心理念,致力于將尖端數(shù)字技術(shù)深度融合至財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)之中,旨在引領(lǐng)并加速企業(yè)集團(tuán)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的全面革新與發(fā)展。


 


稅務(wù)信息化作為財(cái)務(wù)共享體系中的關(guān)鍵構(gòu)成部分,其重要性不言而喻。稅費(fèi)是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的,業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)三者緊密相關(guān),從不同維度反映了企業(yè)的運(yùn)營狀況。在稅務(wù)管理方面,成都公交不僅聚焦于風(fēng)險(xiǎn)的有效防控,確保稅務(wù)監(jiān)控要求的精準(zhǔn)達(dá)成,更致力于通過精細(xì)化的稅務(wù)規(guī)劃策略,為企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張注入強(qiáng)勁動(dòng)力,助力企業(yè)制定并執(zhí)行重大經(jīng)營決策,從而創(chuàng)造出更為顯著的價(jià)值。緊密圍繞大企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化管理建設(shè)的核心框架,以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為核心理念,全面引領(lǐng)四大關(guān)鍵變革,持續(xù)完善五大核心體系,并聚焦八項(xiàng)核心管理職能強(qiáng)化,全面實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。


1

發(fā)票數(shù)智化管理新篇章


通過搭建集團(tuán)統(tǒng)一的發(fā)票管理平臺,實(shí)現(xiàn)發(fā)票全周期數(shù)字化與智能化管理,促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等多領(lǐng)域數(shù)據(jù)服務(wù)與信息交互的高效整合。


針對成都公交集團(tuán)及其下屬單位,進(jìn)行了全面深入的調(diào)研,收集并分析了到超過80種開票業(yè)務(wù)場景,通過分析與歸納,提煉出三個(gè)業(yè)務(wù)類型的開票業(yè)務(wù)流程,并實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與發(fā)票管理平臺的深度融合,開票流程的規(guī)范性和效率均實(shí)現(xiàn)了顯著提升。


同時(shí),收集了14類業(yè)務(wù)收票場景,并進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理與優(yōu)化。有效降低了管理的復(fù)雜程度,并大幅提升了業(yè)務(wù)處理的速度與效率。


 


2

核心稅種全流程管理新方式


通過對涉稅經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的詳盡梳理,完善了業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的稅務(wù)屬性,涵蓋稅率、稅基、稅收優(yōu)惠等核心信息。同時(shí)梳理了核心稅種臺賬、底稿、申報(bào)表的取數(shù)和算稅規(guī)則,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部多系統(tǒng)的高效融合,自動(dòng)計(jì)稅、算稅、全程可追溯從而顯著提升了稅務(wù)申報(bào)的效率和準(zhǔn)確性。為后續(xù)為企業(yè)的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供有力的數(shù)據(jù)支持。


 


 


3

共享模式推動(dòng)稅務(wù)管理邁向新高度


數(shù)電票及全國統(tǒng)一電子稅務(wù)局的試點(diǎn)推廣,標(biāo)志著稅務(wù)信息化邁出了突破屬地化管理的重要一步。通過共享模式,實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的全面線上化,重塑稅務(wù)管理的組織架構(gòu)、流程體系及崗位職責(zé),構(gòu)建集團(tuán)稅務(wù)分析與管控機(jī)制,以強(qiáng)化集團(tuán)的稅務(wù)統(tǒng)籌能力。


通過共享運(yùn)營體系的建立,在稅基確定、稅費(fèi)計(jì)量、稅費(fèi)計(jì)提、納稅申報(bào)及發(fā)票管理等涉稅業(yè)務(wù)能夠精準(zhǔn)處理且迅速完成,提升工作效率,增強(qiáng)稅務(wù)管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。


搭建稅務(wù)知識管理體系,通過法規(guī)解讀、案例分析、互動(dòng)交流等多種形式,實(shí)現(xiàn)稅務(wù)知識在企業(yè)內(nèi)部的傳播與應(yīng)用。促進(jìn)知識自上而下的有效傳遞,用知識為團(tuán)隊(duì)賦能,推動(dòng)稅務(wù)管理工作邁向新的高度。


成都公交集團(tuán)與用友網(wǎng)絡(luò)緊密合作,在稅務(wù)信息化方面取得了顯著成果。通過搭建發(fā)票管理平臺、梳理核心稅種流程、建立共享運(yùn)營體系和知識管理體系等舉措,實(shí)現(xiàn)了發(fā)票數(shù)智化管理、核心稅種全流程高效管理、稅務(wù)管理線上化以及稅務(wù)知識的有效傳播與應(yīng)用,推動(dòng)稅務(wù)管理邁向新高度,為企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


展望未來,成都公交集團(tuán)與用友網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)深化合作。雙方有望在更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索數(shù)智化創(chuàng)新,提升公交服務(wù)的效率和質(zhì)量,為企業(yè)的精細(xì)化管理提供更有力的支持,共同開創(chuàng)成都公交數(shù)智化發(fā)展的新局面。

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