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【建·地】領(lǐng)先實(shí)踐之—保利長大:精細(xì)化成本管理,助力降本增效
2024年11月21日

         
       


 


 保利長大第三分公司


   


保利長大成立于1952年,是一家集工程施工、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)、投資于一體的高新技術(shù)企業(yè),具備公路工程施工總承包特級資質(zhì)、公路行業(yè)設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)及港航、市政、建筑、鐵路工程總承包資質(zhì),累計(jì)在國內(nèi)廣東、廣西、上海、浙江、江西、湖北、福建等16個省市和柬埔寨、剛果(金)、越南、馬來西亞等11個國家承建工程項(xiàng)目。第三分公司是保利長大公司屬下的一支骨干施工企業(yè)。

建設(shè)背景

     

成本管理關(guān)系公司生存和核心競爭力,是項(xiàng)目管理的核心領(lǐng)域,也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。項(xiàng)目微利背景下面臨成本控制壓力,精細(xì)化成本管控要求迫切。當(dāng)前保利長大第三分公司成本管理信息化體系主要基于流程驅(qū)動,決策-管控-作業(yè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié),大量手工結(jié)果錄入,數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能化價值難以充分發(fā)揮。


   
   
   


保利長大成本管理系統(tǒng)建設(shè)基于以下關(guān)鍵策略:


   


解決方案

     

總體藍(lán)圖規(guī)劃基于一體化的數(shù)智化平臺,為整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營和管控需求提供支撐;實(shí)現(xiàn)全面業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享,解決系統(tǒng)間互通互聯(lián)問題,確保平臺先進(jìn)性、前瞻性和效率。成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建以目標(biāo)成本為準(zhǔn)繩,以工作任務(wù)為推動力,以信息系統(tǒng)為紐帶,業(yè)務(wù)驅(qū)動式的項(xiàng)目執(zhí)行管控系統(tǒng),以單項(xiàng)目核算為核心,基于三算對比,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目管理及經(jīng)營效益綜合分析。成本管理系統(tǒng)以路橋施工項(xiàng)目工程量的日清月結(jié)季核和合同管理為基礎(chǔ),成本管控為主線,圍繞路橋施工項(xiàng)目全生命周期,建立以“合同-結(jié)算-付款”為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管控體系。


   


價值總結(jié)

     

成本管理不僅提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,還降低了項(xiàng)目成本,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。結(jié)合數(shù)字化、智能化手段,提升場景化應(yīng)用能力,實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的管理模式和能力,從數(shù)據(jù)體系、成本編制、成本控制、數(shù)據(jù)采集、成本核算、成本分析以及成本財商一體化七大層面皆有關(guān)鍵提升:


   


關(guān)于建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部



用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)36年,面向各類勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各類專業(yè)工程施工企業(yè),以及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)和城市更新等不動產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營企業(yè),充分發(fā)揮用友BIP3的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢,通過在財務(wù)、人力、項(xiàng)目、資產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈等十多個領(lǐng)域提供云服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和人工智能服務(wù),形成從咨詢、產(chǎn)品實(shí)施和開發(fā)到行業(yè)場景化落地的一攬子解決方案,助力建筑、地產(chǎn)企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力,助力高質(zhì)量發(fā)展。