近日，金蘭化工集團設(shè)備管理項目啟動會在山西交城順利召開，此次合作，將依托用友BIP驅(qū)動金蘭“設(shè)備＋IOT”數(shù)智化建設(shè)，通過設(shè)備管理+AIOT數(shù)智化的建設(shè)規(guī)劃，協(xié)助金蘭夯實數(shù)智化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，科學(xué)構(gòu)架數(shù)智化組織，最終幫助企業(yè)構(gòu)建“設(shè)備賦能、企業(yè)賦能、產(chǎn)業(yè)賦能”的有?抓?，持續(xù)賦能企業(yè)業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)降本增效，加快開啟金蘭數(shù)智化新時代！

山西金蘭化工股份有限公司是國內(nèi)先進硝基新型肥料生產(chǎn)企業(yè)、山西省專精特新小巨人企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，與多家高校和科研院所達成了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作。同時，金蘭化工集團也是海關(guān)A類企業(yè)，擁有自營進出口權(quán)，產(chǎn)品出口歐美、東南亞、非洲、大洋洲等四十多個國家和地區(qū)。

公司自成立以來專注于硝基新型肥料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能共計130萬噸/年，主要有年產(chǎn)16萬噸大量元素水溶肥和硝基復(fù)合肥料、年產(chǎn)40萬噸農(nóng)業(yè)用硝酸銨鈣、年產(chǎn)25萬噸中量元素水溶肥料、年產(chǎn)10萬噸硝基水溶肥、年產(chǎn)20萬噸儲熱用熔鹽及年產(chǎn)15萬噸其他工業(yè)鹽，在業(yè)內(nèi)擁有廣泛的知名度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)及海外。

近年來，隨著金蘭集團業(yè)務(wù)的迅速增長，公司對企業(yè)管理、設(shè)備管理要求越來越高，提高設(shè)備可靠性、提升運維效率亟需提上日程。
為進一步實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)管理及設(shè)備管理，金蘭經(jīng)過多方選型對比以及與用友團隊的深度溝通，最終選擇用友BIP來全面支撐企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從設(shè)備互聯(lián)互通、狀態(tài)動態(tài)通知、健康管理與壽命預(yù)測、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、對齊行業(yè)績效、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面構(gòu)建智能工廠的實時管理，持續(xù)賦能企業(yè)的業(yè)務(wù)增長。

此次數(shù)智升級重點從以下幾個方面展開：

01 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：建立統(tǒng)一完備的資產(chǎn)臺賬，設(shè)備卡片一碼集成技術(shù)參數(shù)廠家等靜態(tài)信息、巡檢維修保養(yǎng)等動態(tài)信息，打通全生命周期數(shù)據(jù)

02 巡檢到位：通過二維碼等信息化手段確保巡檢到位，預(yù)置巡檢標(biāo)準(zhǔn)，巡檢結(jié)果便捷查詢和對比，巡檢異常轉(zhuǎn)故障確認(rèn)和維修。

03 保養(yǎng)及時：基于設(shè)備保養(yǎng)/潤滑周期的策略，建立預(yù)防性維護策略，實現(xiàn)計劃和報警功能。保養(yǎng)通過工單管理，責(zé)任到人動態(tài)可控。

04 智慧運維：基于IOT實現(xiàn)智慧運維，完善維修全流程管理，維護成本一目了然，知識形成標(biāo)準(zhǔn)工作包，實現(xiàn)知識沉淀共享。

05 數(shù)據(jù)驅(qū)動：預(yù)置設(shè)備故障率、平均無故障時間、平均維修時間、維修和保養(yǎng)成本分析、巡檢到位率、到期預(yù)防性維護統(tǒng)計等數(shù)據(jù)分析功能。

用友此次與金蘭合作，將提供資深的顧問團隊、前瞻性的解決方案和及時響應(yīng)的服務(wù)，用「先進的產(chǎn)品+專業(yè)的服務(wù)」立足當(dāng)下，放眼未來，爭取將此項目打造成標(biāo)桿樣本案例，對行業(yè)起到示范效應(yīng)。

為確保項目的順利進行，雙方共同制定了詳細(xì)的實施主計劃和組建了項目團隊，明確了項目實施過程中需完成的任務(wù)清單、預(yù)計開始時間、責(zé)任人以及每位項目組成員的具體職責(zé)；除此之外，為保障項目的成功實施，雙方還設(shè)立了高層關(guān)注和溝通反饋機制，對項目的實施規(guī)劃及周期進行了詳細(xì)描述。高層關(guān)注機制要求在項目啟動會、業(yè)務(wù)調(diào)研、關(guān)鍵訴求和問題溝通等關(guān)鍵時刻邀請項目領(lǐng)導(dǎo)參與，確保項目得到高層領(lǐng)導(dǎo)的充分關(guān)注與支持。

在溝通反饋機制方面，項目組成員需根據(jù)實施周期的不同階段進行業(yè)務(wù)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集整理和解決方案編寫等工作，并在每個階段保持及時的溝通交流與反饋，確保項目進度與效果的掌握與協(xié)調(diào)。

 
此次與金蘭合作，用友將用最專業(yè)的技術(shù)，最真誠的態(tài)度，助力金蘭快速邁向數(shù)智化新時代，預(yù)祝項目取得圓滿成功！