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流轉(zhuǎn)的是資產(chǎn)，回來(lái)的是資金！

資本、資產(chǎn)、資金和資源是企業(yè)存在和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)和投資活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的血液，因此很多企業(yè)管理將對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的管理放在首位。而現(xiàn)金流的來(lái)源除基礎(chǔ)投資外，更多的來(lái)源于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。

資產(chǎn)作為企業(yè)進(jìn)行投資和運(yùn)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)的整合越優(yōu)化，成本控制越直接，可以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；資產(chǎn)有效的流動(dòng)起來(lái)，能使流程和組織價(jià)值的效益更大化。建立良好的資產(chǎn)管理體系可以最大限度地降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)和管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的“睡后收入”。

節(jié)流第一步：平衡配置與資產(chǎn)共享，助力采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本雙降

對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)資產(chǎn)總體數(shù)量達(dá)百萬(wàn)項(xiàng)，資產(chǎn)總體價(jià)值超數(shù)千億元，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延長(zhǎng)，加之集團(tuán)企業(yè)多級(jí)管理、分權(quán)管理的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理分散，協(xié)同能力不足。良好的資產(chǎn)配置和協(xié)同管理是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，資產(chǎn)的整合越優(yōu)化，成本控制越直接，可以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

用友BIP資產(chǎn)云基于全生命周期的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在發(fā)生資產(chǎn)新增需求時(shí)，通過(guò)平衡配置功能，首先通過(guò)考慮在庫(kù)量、在途量后，形成有效需求。然后通過(guò)調(diào)撥、租賃、臨時(shí)領(lǐng)用借用等方式，盤活存量資產(chǎn)并滿足資產(chǎn)配置需求，最后通過(guò)內(nèi)部資產(chǎn)交易平臺(tái)，帶動(dòng)資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部高速流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“資產(chǎn)管理”向“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”理念升級(jí)，助推各類資產(chǎn)的集團(tuán)共享、組織共享、全員共享。此外，用友BIP資產(chǎn)云助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)閑置資產(chǎn)的智能識(shí)別，并給出盤活建議，如售賣、報(bào)廢、外租等方式，促使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部各企業(yè)間的信息共享，為產(chǎn)業(yè)群實(shí)現(xiàn)資源共享奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的三大骨干航空集團(tuán)之一，中國(guó)南方航空公司主營(yíng)航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)，兼營(yíng)航空客貨代理、進(jìn)出口貿(mào)易、金融理財(cái)、建設(shè)開(kāi)發(fā)、傳媒廣告等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，運(yùn)營(yíng)總資產(chǎn)達(dá) 1500 多億元。

南方航空通過(guò)與用友合作，在對(duì)其存量資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，了解各項(xiàng)資產(chǎn)的使用情況和價(jià)值后，通過(guò)建設(shè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)家底摸清、狀態(tài)動(dòng)態(tài)跟蹤、全業(yè)務(wù)在線化管理，構(gòu)建全方位360°資產(chǎn)生命周期履歷視圖；同時(shí)，使不同地區(qū)間分、子公司可以進(jìn)行資產(chǎn)共享，實(shí)現(xiàn)識(shí)別閑置資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的多維目標(biāo)，優(yōu)化資產(chǎn)的使用效率，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本的雙降低。

開(kāi)源創(chuàng)造收益：讓資產(chǎn)“動(dòng)”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)效益最大化

在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層面，按照最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，符合標(biāo)準(zhǔn)的租入物要進(jìn)行使用權(quán)資產(chǎn)確認(rèn)和處理，同時(shí)租入資產(chǎn)的租金分期、基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的租金結(jié)算等也要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則管控要求。用友BIP資產(chǎn)云通過(guò)使用權(quán)資產(chǎn)的智能輔助確認(rèn)、租金自動(dòng)分期并且實(shí)現(xiàn)與資金管理的對(duì)接，將過(guò)往人工計(jì)算和識(shí)別升級(jí)為通過(guò)信息化手段智能處理。

如，某文化傳媒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在用友的幫助下，建設(shè)了資產(chǎn)管理和租賃系統(tǒng)，提高了資產(chǎn)的利用率和收益率，實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)主業(yè)和高效資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的雙翼發(fā)展。首先，集團(tuán)層面將資產(chǎn)通過(guò)租賃的形式，劃撥給股份公司，對(duì)于股份公司形成了使用權(quán)資產(chǎn)，將大額的租入支出分?jǐn)偟阶赓U期限內(nèi)的各個(gè)會(huì)計(jì)周期，形成長(zhǎng)期待攤費(fèi)用和租賃負(fù)債；其次，在租出管理方面，通過(guò)租控圖、租控表的形式來(lái)可視化的展現(xiàn)資產(chǎn)的租賃狀態(tài)，為承租方查詢和選擇可租標(biāo)的提供了便利，在租賃形成后，租控圖可以自動(dòng)聯(lián)查租賃合同；最后，利用租入租出協(xié)同功能、打通資金應(yīng)收應(yīng)付功能、集成銀企連和稅務(wù)等管理工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本、資產(chǎn)、資金效益的最大化。

截至目前，用友BIP資產(chǎn)云累計(jì)服務(wù)了1600余家大中型企業(yè)集團(tuán)，用友BIP資產(chǎn)云以實(shí)物資產(chǎn)全生命周期管理為基礎(chǔ)，結(jié)合不同行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用需求差異，導(dǎo)入包含資產(chǎn)設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、線性資產(chǎn)管理、費(fèi)用化資產(chǎn)管理、車輛資產(chǎn)管理、IT設(shè)備管理等在內(nèi)的多類型資產(chǎn)管理應(yīng)用體系，并固化各類資產(chǎn)決策分析模型和指標(biāo)，便于管理者以不同的視角實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，著力打造“面向全行業(yè)、覆蓋全類型”的綜合一體化資產(chǎn)管控云平臺(tái)，為大中型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)綜合資產(chǎn)管控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)真正的智能化管理。