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設(shè)備更新要求的意義

中央財(cái)經(jīng)第四次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的設(shè)備更新、消費(fèi)品以舊換新、降低物流成本三大主題的工作部署要求。其實(shí)此次會(huì)議之前包括黨二十大報(bào)告、2023年底的中央財(cái)經(jīng)工作會(huì)議，甚至2024年初國家發(fā)改委等發(fā)布關(guān)于《重點(diǎn)用能產(chǎn)品設(shè)備能效先進(jìn)水平、節(jié)能水平和準(zhǔn)入水平（2024年版）》的通知等都提出了以低碳、綠色、智能進(jìn)行設(shè)備更新的相關(guān)要求，本次會(huì)議更是在之前相關(guān)的政策和會(huì)議基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和明確“市場為主、政府引導(dǎo)”的市場導(dǎo)向原則，

本次會(huì)議中設(shè)備更新主要面向的是“To B”消費(fèi)市場核心主題，國家多次在重要會(huì)議上提出對“設(shè)備更新”，其目的除刺激企業(yè)市場的投資和消費(fèi)外，更加重要的目的是要以提高技術(shù)、能耗、排放等標(biāo)準(zhǔn)為牽引，逐步淘汰落后、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色、低碳發(fā)展的內(nèi)在要求，更是打造新質(zhì)生產(chǎn)力的核心根基和支柱，是助力高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

通過設(shè)備更新，對國家的整體戰(zhàn)略達(dá)成和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展都具有重要的意義。如：企業(yè)將識(shí)別高能耗設(shè)備，并對設(shè)備進(jìn)行節(jié)能減排更新后，能夠降低碳排放，同時(shí)降低能源消耗，優(yōu)化生產(chǎn)成本；企業(yè)對技術(shù)落后的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行智能化更新后，能夠有效減少人員成本，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)只有對落后產(chǎn)能的設(shè)備進(jìn)行汰換，才能更好的服務(wù)市場對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

數(shù)智化助力設(shè)備更新

物聯(lián)網(wǎng)（IOT）管理設(shè)備能耗：通過設(shè)備聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓設(shè)備實(shí)時(shí)的運(yùn)行指標(biāo)、能耗數(shù)據(jù)、開關(guān)量等進(jìn)行獲取，將獲取的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，一方面就可以為企業(yè)分批次的設(shè)備節(jié)能減排進(jìn)行準(zhǔn)確選擇，另一方面可以對節(jié)能減排的更新效果進(jìn)行評估。

數(shù)據(jù)服務(wù)支撐設(shè)備技術(shù)更新：

通過數(shù)智化平臺(tái)對設(shè)備全生命周期的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀，對設(shè)備的故障發(fā)生頻率，維修成本趨勢變化，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量等進(jìn)行多角度分析，展示設(shè)備生命周期所處的階段，精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)對設(shè)備進(jìn)行更新。

生命周期管理助力設(shè)備選型：

不同廠商提供的設(shè)備在能耗、耐用性、維護(hù)復(fù)雜度、生產(chǎn)能力方法有或多或少的差異，在進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)，可以借助設(shè)備全生命周期管理的評價(jià)進(jìn)行性價(jià)比最優(yōu)的選擇。

設(shè)備智能運(yùn)維使能降本提效：

設(shè)備生命周期成本構(gòu)成中，購置和安裝成本只占到30%左右，更多的成本是在生產(chǎn)使用過程中產(chǎn)生的成本，這些成本中包括因?yàn)檫\(yùn)維、改造產(chǎn)生的維修維護(hù)成本，也包括因?yàn)殡[患、故障維修導(dǎo)致的生產(chǎn)影響的成本。通過設(shè)備數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè)可以對設(shè)備的運(yùn)維進(jìn)行更進(jìn)一步優(yōu)化，提升維修效率、降低人員成本，減少故障停機(jī)，縮減生產(chǎn)影響，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

成熟案例場景解析

某大型港口集團(tuán)

集團(tuán)在IEAM建立之前面臨著資產(chǎn)家底不清，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，生命周期數(shù)據(jù)不全，因此在購置決策和投資評價(jià)過程中都是依靠過往經(jīng)驗(yàn)，很難做到科學(xué)。為此該集團(tuán)與國內(nèi)知名廠商用友合作建設(shè)了IEAM（智慧資產(chǎn)管理系統(tǒng)），通過對全生命周期端到端的全流程管理，實(shí)現(xiàn)了全品類資產(chǎn)管理的線上化，現(xiàn)場作業(yè)的移動(dòng)化，監(jiān)督?jīng)Q策的實(shí)時(shí)化，幫助該集團(tuán)在提升了整體作業(yè)效率，規(guī)范了作業(yè)流程的基礎(chǔ)上，對管理層最為關(guān)注的決策支持場景，利用數(shù)據(jù)中臺(tái)對資產(chǎn)生命周期數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、加工，為企業(yè)的核心設(shè)備的更新決策提供了科學(xué)依據(jù)。

某裝備制造企業(yè)

企業(yè)相應(yīng)公司綠色低碳發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備節(jié)能減排執(zhí)行的進(jìn)度和效果難以評估，對于節(jié)能改造投入的成本與收益無法量化評價(jià)，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)在設(shè)備管理過程中現(xiàn)場管理混亂，設(shè)備故障率高的情況。與用友合作基于用友BIP平臺(tái)搭建該企業(yè)的設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)，系統(tǒng)通過與能源監(jiān)測系統(tǒng)的集成應(yīng)用，準(zhǔn)確定位到了每一臺(tái)設(shè)備的真實(shí)能耗數(shù)據(jù)，對節(jié)能改造前的能耗和節(jié)能改造的能耗數(shù)據(jù)從當(dāng)前到趨勢均有了準(zhǔn)確的比較，本企業(yè)通過本項(xiàng)目建設(shè)支撐了節(jié)能改造工作的順利開展，為企業(yè)每年解決能源成本上百萬元。

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