日本美女香蕉视频_永久免费A∨片在线观看_国产黄网网址在线观看_久久精品无码亚洲成a人片_久久亚洲愉拍国产自367391

新聞發(fā)布
立即打印
媒體聯(lián)絡(luò)
田園
用友集團 +86 1521 0340 959 tianyuanh@yonyou.com
用友BIP設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)助力企業(yè)資產(chǎn)評估決策能力提升
2025年1月10日

 


設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)注重流程優(yōu)化，是實施資產(chǎn)全壽命周期管理的關(guān)鍵，其核心是通過完善的流程銜接建立全壽命周期閉環(huán)管理機制，把規(guī)劃、研制、初步設(shè)計、招標采購、建設(shè)、運行維護和技改報廢等資產(chǎn)全壽命周期的各個階段納入統(tǒng)一管理，實現(xiàn)由目前的條塊化職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，注重流程的銜接和高效，協(xié)調(diào)各具體業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系，進行跨部門、跨業(yè)務(wù)協(xié)作和交接，形成流程之間的密切配合和良好銜接，實現(xiàn)對資產(chǎn)管理的全過程控制和整體優(yōu)化。


 


     

管控模式提升 用友BIP 資產(chǎn)云服務(wù)


一、統(tǒng)一全壽命周期整體最優(yōu)的管理目標，逐步建立完善資產(chǎn)管理規(guī)劃和計劃協(xié)調(diào)機制。


01

明確企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的總體目標。在確保資產(chǎn)安全可靠的同時，提高資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率，降低全壽命周期成本。

02

樹立整體意識，加強各個階段工作之間的密切聯(lián)系，在實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的目標之下對各階段的工作目標進行協(xié)調(diào)。制定將資產(chǎn)購置、設(shè)備更新、技術(shù)改造、大修計劃、設(shè)備檢修、運行計劃、費用支出等綜合考慮的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃及年度計劃，使資產(chǎn)管理各個階段形成一個緊密聯(lián)系、目標一致的整體，每個階段工作目標均服務(wù)于資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的整體目標


二、實現(xiàn)對資產(chǎn)全壽命周期各個階段的閉環(huán)管控。加強對規(guī)劃設(shè)計、采購建設(shè)、運行檢修和退役報廢等階段的全過程管控和協(xié)調(diào)。


01

在決策環(huán)節(jié)體現(xiàn)全壽命周期整體優(yōu)化理念。

02

打破部門界限，規(guī)范流程協(xié)調(diào)機制。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，明確需進行銜接的流程。建立并固化規(guī)范的協(xié)調(diào)機制，明確相關(guān)部門的責(zé)任并建立考核制度，促進各業(yè)務(wù)流程之間的良好銜接，實現(xiàn)協(xié)同運作。


 


     

信息共享提升  用友BIP 資產(chǎn)云服務(wù)


一、通過設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，為開展資產(chǎn)全壽命周期管理提供數(shù)據(jù)支撐。


二、改變信息系統(tǒng)之間相互獨立缺乏聯(lián)系的局面，促進信息系統(tǒng)之間的開放透明，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)的橫向集成，為貫徹全壽命周期管理提高信息收集、傳遞與反饋的效率。


三、在全面梳理各流程對信息共享的需求基礎(chǔ)上，建立規(guī)范的信息共享機制，明確需建立信息共享渠道的流程、部門、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及信息內(nèi)容和時間要求等，并針對信息共享建立考核辦法，實現(xiàn)信息的縱向貫通和橫向集成。


四、采取有力措施加強信息質(zhì)量管理。一是建立數(shù)據(jù)核查制度保證數(shù)據(jù)的真實性。要求各部門指定專人負責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量，成立數(shù)據(jù)核查小組，定期對數(shù)據(jù)的真實性進行核查，并通過有效的激勵約束機制保證數(shù)據(jù)核查工作的有效性。二是統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準。為實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的橫向集成，盡快制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，保證數(shù)據(jù)的透明、可用。


 


     

評估決策方法提升 用友BIP 資產(chǎn)云服務(wù)


一、深化LCC方法運用。


在規(guī)劃、可研、設(shè)計、招標采購、技改、檢修等決策環(huán)節(jié)建立全壽命周期成本（LCC）評價決策機制，以LCC值作為決策依據(jù)，使決策過程更為科學(xué)，提高精益化管理水平。


二、資產(chǎn)優(yōu)化配置機制


01

建立備品備件跨地區(qū)跨區(qū)域統(tǒng)一調(diào)配的決策機制。促進備品備件儲備在更大范圍的優(yōu)化配置。

02

建立退役資產(chǎn)處置優(yōu)化機制。創(chuàng)新退役資產(chǎn)處置方法，如對于族群類的設(shè)備，可以與生產(chǎn)廠家協(xié)商，采用廠家回購的方式對退役設(shè)備進行處置。同時，推廣退役資產(chǎn)拆卸現(xiàn)場招標的做法，節(jié)約設(shè)備運輸費用和倉儲費用。

03

建立退役資產(chǎn)在集團范圍內(nèi)統(tǒng)籌使用的機制。在集團內(nèi)部形成科學(xué)的退役資產(chǎn)診斷評估流程，判斷退出運行的設(shè)備是否已到壽命期，是否還具有利用價值，確定其可用性和適用場所，根據(jù)設(shè)備的使用區(qū)域和重要性推進集團系統(tǒng)范圍內(nèi)不同企業(yè)之間的退役設(shè)備轉(zhuǎn)讓和重新使用，通過退役資產(chǎn)的集團化運作充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期的價值最大化。


三、企業(yè)資產(chǎn)管理精益化水平的方法模型。


01

根據(jù)項目的目標、風(fēng)險、預(yù)算目標等因素，建立基于決策分析技術(shù)的項目優(yōu)化排序模型。

02

根據(jù)不同設(shè)備的特點研究建立相應(yīng)的狀態(tài)評估方法，并根據(jù)使用情況不斷進行調(diào)整，最終形成一套較為完善的設(shè)備狀態(tài)評估方法。