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企業(yè)如何通過績效管理激活組織、驅動業(yè)務？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、組織績效、個人績效如何聯(lián)動？

如何有效調整績效目標調整、重塑績效體系？

如何形成以績效為引領的高質量運營體系？

……

用友在服務眾多企業(yè)數(shù)智化轉型實踐過程中發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)績效管理的核心痛點是“戰(zhàn)略與執(zhí)行的脫節(jié)”。面對企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢及大型企業(yè)績效管理核心挑戰(zhàn)，用友BIP超級版（以下簡稱“超級版”）給出目標績效管理解決方案。以核心數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)源，打通內部系統(tǒng)，聯(lián)動業(yè)務，真正實現(xiàn)“戰(zhàn)略解碼、人業(yè)一體、全面績效”。

目標績效管理可以幫助企業(yè)有效承接集團戰(zhàn)略，做到組織目標、部門目標、個人目標的層層分解和對齊，涉及跨部門協(xié)作的重大項目、重大關鍵任務，在目標層面支持跨團隊的協(xié)同作戰(zhàn)；

目標執(zhí)行過程中，員工可以隨時填報及更新目標進度，直線主管可隨時查看團隊員工工作目標沒根據(jù)員工目標進展情況給予反饋；

團隊、個人目標與組織、個人考核方案計劃進行關聯(lián)，組織、員工績效考評的指標得分，會綜合借鑒目標的日常進度。確保組織績效和個人績效的有效落地。

目標績效管理可以助力集團企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，以戰(zhàn)略為導向，聯(lián)動業(yè)務，將戰(zhàn)略目標根據(jù)需要分解成組織KPI并進行有效承接，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標落地到各層級各部門，有效形成組織合力。在組織績效制定過程中適配多種組織績效管理模式，包括上傳下達、HR統(tǒng)一分配、組織自身承諾等，承接組織經(jīng)營責任、簽訂組織績效合約；不同組織機構可靈活設置不同組織績效模板；按需設計組織績效流程、適配組織；靈活制定組織績效指標，靈活設計不同指標維度、指標庫，可通過計算公式自動計算組織績效指標目標完成值。

組織績效評估聯(lián)動業(yè)務系統(tǒng)，數(shù)據(jù)自動采集、真正實現(xiàn)“人業(yè)一體”。聯(lián)動三方業(yè)務系統(tǒng)，自動采集數(shù)據(jù)：財務、運營等定量指標目標值、完成值、過程值，自動從三方業(yè)務系統(tǒng)中推送，實時同步績效合約，實時查看績效數(shù)據(jù)；組織績效指標評分自動化：績效評估過程支持指標評分、評語、上傳附件；支持多輪組織績效指標評估，不同業(yè)務指標設置不同績效指標考評人；支持指標評分手動打分或依據(jù)規(guī)則自動打分。

支持多種形式的員工個人績效評估，個人線上績效總結。根據(jù)業(yè)務需求可基于整體貢獻價值評估，也可基于目標完成情況評估；隨時隨地進行自評和考核評分，同時結合員工出勤狀況、榮耀雷達圖，進行客觀全面的評價。

通過績效看板，管理者能夠全面了解績效執(zhí)行、績效目標、績效結果，了解績效分布，幫助管理者通過數(shù)據(jù)分析員工表現(xiàn)，助力員工成長。

用友BIP超級版，通過全面績效管理，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，建立溝通反饋與追蹤機制，將業(yè)務單元與員工視為組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的支撐者，將績效管理視為發(fā)展工具。以科學的管理與引導，幫助企業(yè)賦能員工，激活組織。