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AI+人力資源數(shù)字化升級——策略、路徑與實踐
2024年9月6日

導(dǎo)讀        

       

論壇實錄 | 

以下內(nèi)容根據(jù) 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁 張月強先生 在“2024全球商業(yè)創(chuàng)新大會——數(shù)智人力專題論壇”上的演講內(nèi)容整理提煉而成。


   

（一）數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的催化劑

在當(dāng)今這個快速變化的時代，企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多變革與挑戰(zhàn)，中國企業(yè)想要在市場的洪流中保持可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，就需要持續(xù)進行商業(yè)創(chuàng)新和提升管理運營能力，以實現(xiàn)進一步的飛躍。從宏觀層面來看，新質(zhì)生產(chǎn)力的崛起成為了企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。
         
張月強先生表示：“新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，高科技、高效能、高質(zhì)量為特征，新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)質(zhì)態(tài)。這意味著企業(yè)能否擁有更好的數(shù)據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)力，將直接決定其在市場競爭中的地位。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本動力?！?/span>        
    

新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵豐富多樣。人力資源開發(fā)在助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，通過優(yōu)化調(diào)整勞動力、勞動工具和勞動對象的配置組合，能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和組織能力。組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是利用數(shù)字化手段實現(xiàn)組織能力重構(gòu)，而人力資源管理工作應(yīng)圍繞組織能力鍛造和組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型展開。         



（二）人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型是組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本動力


當(dāng)今時代新質(zhì)生產(chǎn)力崛起，創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。人力資源管理工作通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，能從多方面推動組織變革。從人才發(fā)展角度看，可建立持續(xù)涌現(xiàn)人才的機制，激發(fā)員工的自驅(qū)力與創(chuàng)造力，為組織提供創(chuàng)新動力；在企業(yè)文化角度，借助數(shù)智手段可以更好地傳承和弘揚企業(yè)愿景文化，吸引和凝聚人才；在機制建設(shè)方面，沉淀知識、促進人才涌現(xiàn)并順應(yīng)時代發(fā)展變革；在數(shù)據(jù)價值層面，可以通過有效的數(shù)據(jù)治理實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，并與其他要素相互作用，共同推動組織能力建設(shè)。


張月強先生表示：“人力資源管理的數(shù)智化正是通過員工執(zhí)行力、組織凝聚力、員工創(chuàng)造力及組織敏捷性這樣「三力一性」的一個過程來實現(xiàn)組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型的。”  在這個過程中，人力資源管理不再局限于傳統(tǒng)的人力資源職能工作，而是從組織、人才、管理、員工的四個視角實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，讓人力資源管理能實現(xiàn)精準(zhǔn)人才發(fā)展、敏捷組織變革、智能人力運營和卓越員工體驗，為組織的業(yè)務(wù)敏捷、精益管理和全球運營提供有力支撐，從而推動組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向新高度。       


（三）AI+人力資源融合發(fā)展 解碼人才管理新紀(jì)元


領(lǐng)先企業(yè)選擇率先推動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以構(gòu)建數(shù)字化思維，打造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，提升數(shù)字化滲透率，從而推動企業(yè)面向組織能力提升的整體組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)如果想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須從傳統(tǒng)的、相對封閉的閉環(huán)人才管理模式中掙脫出來，邁向更為開放、包容的社會化人才管理新紀(jì)元。


在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的過程中，要圍繞技術(shù)、認(rèn)知和方法，并結(jié)合人力資源數(shù)智化的規(guī)劃、建設(shè)和運營這六個基石推進。這不僅意味著要突破企業(yè)內(nèi)部的局限，還要在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)基于組織績效的“人企協(xié)同”與“智效合一”。


當(dāng)數(shù)據(jù)智能與人力資源管理融合發(fā)展，通過人員能力標(biāo)簽與企業(yè)業(yè)務(wù)需求屬性的自動匹配和精準(zhǔn)識別，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)屬性和人員屬性的有機融合，從而實現(xiàn)人事融合。數(shù)智化的價值就是通過數(shù)據(jù)分析和智能化應(yīng)用，將原先依賴個人經(jīng)驗進行判斷的模式升級為利用數(shù)字化和智能化的深度數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)更加精準(zhǔn)地洞察因果關(guān)系、發(fā)展趨勢，并根據(jù)這些洞察做出預(yù)測性的判斷和提前介入管理手段。


   

       
人才是企業(yè)的核心資源，通過數(shù)智化手段，企業(yè)可以更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和人才供給的需求。同時，結(jié)合組織能力視角，讓數(shù)智技術(shù)可以更好的使用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)人才管理的智慧化和效能化，讓企業(yè)人才夠更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動組織的高質(zhì)量發(fā)展。        

       

   

 

 

 

 

 
         

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