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田園
用友集團(tuán) +86 1521 0340 959 tianyuanh@yonyou.com
【建·地】領(lǐng)先實踐之—首開集團(tuán)：集團(tuán)管控，業(yè)務(wù)協(xié)同，革故鼎新
2024年11月29日


         
       


 


首開集團(tuán)


   


★首開集團(tuán)是在北京市國資委主導(dǎo)下，以房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)的市屬國有大型企業(yè)集團(tuán)，定位為“服務(wù)國資國企改革發(fā)展，打造全國領(lǐng)先的非經(jīng)營性資產(chǎn)管理處置平臺”，致力于首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和北京城市建設(shè)。2022年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額超3200億元，包括上市公司“首開股份”在內(nèi)的成員企業(yè)554家。2022年，首開集團(tuán)連續(xù)第六年參加并入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”。

一

建設(shè)背景

     

近年來，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，首開集團(tuán)在財務(wù)管理方面面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和需求。首開集團(tuán)旗下成員企業(yè)眾多，各業(yè)務(wù)版塊之間信息化系統(tǒng)不統(tǒng)一，呈現(xiàn)財務(wù)管理效率低、時效性差以及信息孤島等問題，亟需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升整體管控以及各板塊之間的業(yè)務(wù)協(xié)同。


   
   
   


因此，首開集團(tuán)逐步加大數(shù)字化建設(shè)力度，將企業(yè)數(shù)字化作為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要手段。其中，財務(wù)數(shù)字化作為重中之重，首要目標(biāo)是建立安全、規(guī)范、實時、集中的財務(wù)數(shù)字化平臺，實現(xiàn)財務(wù)資源和信息集中管理，提高管理效率和力度，適應(yīng)財務(wù)管理模式的變化，為決策提供支持，實現(xiàn)業(yè)財一體化，從而驅(qū)動管理創(chuàng)新。


   
   
   


二

解決方案

     

首開集團(tuán)攜手用友構(gòu)建集團(tuán)層面的集中核算管理平臺，實現(xiàn)集團(tuán)一本賬與集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同。通過搭建統(tǒng)一的核算體系、財務(wù)業(yè)務(wù)體系、內(nèi)部協(xié)同體系、報表分析體系，并結(jié)合“三抓三促”，即抓成本控制、風(fēng)險管理、財務(wù)分析，促財務(wù)數(shù)字化、業(yè)財融合，以此促進(jìn)集團(tuán)級財務(wù)管理優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。


   


三

價值總結(jié)

     

通過建立集中的財務(wù)核算、報表管理和監(jiān)控平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，提升財務(wù)工作效率，確保數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確和及時。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高了財務(wù)管理水平，幫助防范風(fēng)險，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，增強(qiáng)財務(wù)透明度，為決策提供支持，提高管理質(zhì)量和效率，助力集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級，推動高質(zhì)量發(fā)展，更加奮發(fā)有為服務(wù)新時代首都發(fā)展。



01

集中財務(wù)核算平臺，提高核算的效率和準(zhǔn)確性

確保集團(tuán)內(nèi)各子公司的會計核算標(biāo)準(zhǔn)一致，從而提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可比性和準(zhǔn)確性。同時，將各子公司的賬務(wù)處理集中到總部進(jìn)行，減少分散核算的誤差，并提高核算的效率和準(zhǔn)確性。并對各子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控，確保子公司按集團(tuán)規(guī)定進(jìn)行會計核算，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況。



02

集中報表管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)管理移動化、自動化、智能化

通過預(yù)設(shè)的報表模板，自動從核算系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，生成各類財務(wù)報表。通過提供實時的數(shù)據(jù)分析功能，幫助管理者快速了解企業(yè)的財務(wù)狀況，為決策提供支持。同時實現(xiàn)了首開集團(tuán)總部費(fèi)用報賬的移動化、自動化和智能化，提高工作效率。



03

銀企直聯(lián)，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用率

通過構(gòu)建首開金融資源管理，打破時間和空間限制，推動管理創(chuàng)新和體系變革。由集團(tuán)統(tǒng)一整合利用內(nèi)部金融資源，實現(xiàn)跨銀行的資金集中操作平臺，提供集團(tuán)公司的整體資金管理數(shù)據(jù)，為公司財務(wù)決策提供實時、準(zhǔn)確、全面的財務(wù)信息支持。


關(guān)于建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部



用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)36年，面向各類勘察設(shè)計企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各類專業(yè)工程施工企業(yè)，以及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)和城市更新等不動產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營企業(yè)，充分發(fā)揮用友BIP3的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，通過在財務(wù)、人力、項目、資產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈等十多個領(lǐng)域提供云服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和人工智能服務(wù)，形成從咨詢、產(chǎn)品實施和開發(fā)到行業(yè)場景化落地的一攬子解決方案，助力建筑、地產(chǎn)企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，助力高質(zhì)量發(fā)展。